首頁 > 我院舉辦2014年度項目經理培訓會

                                      我院舉辦2014年度項目經理培訓會

                                        12月16日,中國建筑設計院有限公司召開《2014年度項目經理培訓會》,文兵院長、劉明全副院長以及我院項目經理及部分同仁參加了此次培訓,項目運營管理部副主任思婧主持會議。思婧副主任首先回顧了我院項目經理系列培訓的往期內容及反饋收獲,介紹了本次培訓的課程安排,并提出要求。

                                        在開課儀式上,劉明全副院長代表總院領導進行動員講話。他強調項目經理培訓是我院常態化管理的一部分,同時也是我院項目經理管理機制的重要組成部分。本次培訓內容確定為《項目質量管理與風險管控》是基于三點考慮:一是前兩次培訓都是定位于綜觀層面,這次輔以微觀層面的主題,培訓內容更務實、更貼近于實踐;二是從國家政策層面上看,設計行業要求質量終身負責制,這就要求我們更加重視設計質量和風險的控制;三是我院戰略發展將從項目導向轉變為品牌導向,品牌戰略的實施離不開質量保障。

                                        上午首先進行了《規劃設計質量管理與風險管控》培訓。培訓由清華大學國際工程項目管理研究院特聘教授、項目管理專家蘭國勝教授主講。培訓主要從規劃設計全周期管理與質量定位、設計院質量管理體系最佳實踐和設計院風險管理與質量提升三個部分展開。為項目經理系統化梳理了項目管理體系中質量和風險管理領域的專項知識。蘭教授以開發商獨特的角度思維模式幫助我院項目經理找到質量與風險控制的方法論和應對策略,并與全體項目經理分享了全新的管理理念。

                                        培訓第二部分由國際設計咨詢所魏篙川所長進行海外EPC項目設計經驗交流。他通過對國內建筑市場的現狀分析及國家發展戰略與海外投資的分析,闡述了我院走向海外市場的重要性和必要性。通過對EPC項目的管理模式、主要優缺點和設計工作中存在的問題等方面為大家全面介紹了這種區別于傳統管理模式的項目類型。最后,他還與大家分享了我院在委內瑞拉承接的蒂烏娜項目的成功經驗。

                                        培訓的最后部分由李曉梅總監進行經驗分享。她首先對政府、開發商等不同類型的業主特點進行了分析,指出面對他們時項目經理應該關注的問題。其次,她從經營和項目管理的角度分析了提高項目團隊整體競爭力的方法。她還強調了合格的項目經理應該能計算人力成本、了解設計工作、具有成本概念以及能判斷設計工作量。

                                        最后,文兵院長進行總結性發言。他首先對本次培訓老師的精彩授課表達感謝,同時希望能有更多的項目經理到這個平臺上分享自己的管理心得。他講到項目經理是我院的核心崗位,相應的人員素質要求也高,急需培訓持續進行下去,希望大家積極提出建議,使培訓常辦常新、效果更好。

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