首頁 > 保平穩、釋活力、促升級——中國建筑設計院有限公司2015年總結表彰大會召開

                                      保平穩、釋活力、促升級——中國建筑設計院有限公司2015年總結表彰大會召開

                                            2016年1月18日上午,中國建筑設計院有限公司2015年總結表彰大會在新大都飯店國際會議中心召開。集團公司修龍董事長,黃宏祥總裁蒞臨會議;崔愷院士、任慶英總工、院公司領導班子成員、各部門負責人、院總工、顧問總、各所屬企業、各分公司負責人及部分職工代表,共計370余人參加會議。會議由劉燕輝書記主持。

                                            會上,文兵董事長首先代表領導班子,分別就院公司2015年度發展情況,重點工作開展情況,存在的主要問題,2016年重點工作進行了總結和部署。

                                            一、發展業績值得肯定,各部門工作開展向好

                                            文兵董事長在講話中提到,2015年是國家“十二五”收官之年,是國家經濟步入新常態后,進行深化調整,促進經濟結構轉型的重要一年。一年來,大家共同積極應對不斷下行的市場壓力,通過加倍付出,確保了院公司在2015年末基本實現了“保平穩”的主要工作目標,逆勢中取得成績來之不易。

                                            隨后,文兵董事長依次點評并肯定了各部門在2015年度的辛勤勞動和取得的良好成績。文兵董事長肯定了職能部門無私奉獻、注重創新;肯定了總監部為院公司“保穩定”做出了突出貢獻;肯定了戰略經營部、企業發展部對企業經營模式做出了有益補充;肯定了名人工作室為全院業務部門做出了表率;肯定了原建筑院、工程院在改制后配合更加默契、戰斗力更強;肯定了各綜合團隊已逐步在業內樹立起自己的品牌,奠定了重要基礎;肯定了各所屬企業基本實現平穩發展,部分單位展現良好勢頭;肯定了福建、四川、陜西等分公司在業務上實現了破冰。

                                            在對科研板塊的分析中,文兵董事長提到院公司全年獲批知識產權35項,獲批專利數量為歷年之最,值得特別褒贊,這說明院公司在科技創新工作中取得了新的突破。

                                            在經營工作點評中,文兵董事長指出,院公司在2015年的工作中主要凸顯了五大亮點。一是廈門翔安新機場中標,實現了院公司在大型機場領域“0”的突破;二是承擔了北京通州行政副中心項目,進一步緊密了與北京市政府的關系,推動了“立足北京”經營戰略的實現;三是在“土司系列遺址”申遺、2019年北京世園會、冬奧會項目等方面取得系列突破,院公司承接國家重點項目的能力不斷增強;四是北京市項目比例逐年遞增,鞏固了主場優勢;五是與萬達、恒大等一批國內大型地產開發企業建立了愈為緊密的合作關系。

                                            二、重點工作扎實開展,管理轉型再上新臺階

                                            文兵董事長系統概述了院公司在2015年度完成了七項重點工作。

                                            一是堅持建立健全黨組織,扎實開展“三嚴三實”專項教育活動,切實落實反腐倡廉工作,始終確保黨對企業的科學領導;二是以戰略為綱引領發展,重點落實年度29項重點工作;三是重組管理架構,重組結構院、機電院為三大工程院,重組建筑院為四大建筑院,組建技術發展研究院,吸引交通規劃中心等高端團隊加入,釋放發展活力。四是探索“三位一體”經營拓展模式,突出“大客戶”經營,促進共同經營,提高團隊專業化能力,全面強化經營,力保發展穩定。五是嚴抓考核,加強監督引導。六是技術創新、業務創新、模式創新,以創新驅動發展。七是提高管理能力,提升運營效率。

                                            各項重點工作的開展,為院公司轉型增效提供了重要保障。

                                            三、直面問題不回避,立足核心謀發展

                                            文兵董事長指出院公司目前面臨五大問題。一是市場環境不利,競爭顯著加劇;二是人均產值參差不齊,內部發展不平衡;三是缺乏市場意識;四是人才支撐不足;五是缺乏創新研發意識。勇于直面問題,充分彰顯了院公司作為“大院”所有的氣魄。

                                            隨后,針對問題,文兵董事長指出了2016年重點工作。

                                            一是院公司2016年工作定位:立足核心業務,努力創新發展;二是圍繞“464”戰略開展好黨建工作、文化建設、經營工作、團隊建設、技術平臺、知識平臺、人才隊伍、管理平臺、模式創新、配合巡視等事項工作。

                                            大會的第二項內容,由趙鋰副總經理主持了2015年度院公司優秀部門、優秀工程設計獎、優秀科研獎、優秀業務建設獎的頒獎儀式。集團公司領導、院公司領導登臺,為獲獎部門頒獎。

                                            隨后,大會邀請了黃宏祥總裁做講話。在講話中,黃總裁充分肯定了中國院2015年度所取得的各項成績,充分認可院公司在調結構、保穩定、促升級工作中所做出的各項努力,對文兵董事長提出的2016年各項工作部署給予了高度評價。

                                            黃總裁認為2015年是自經濟危機以來“保增長”任務最嚴峻、形勢最艱巨的一年。一年來大家深切感受到國家經濟下行壓力,一線員工和企業更是感到難上加難。在這種情況下中國院全體干部、員工千方百計穩增長、釋活力、促升級,圓滿地完成了集團下達的任務,集團黨委表示深深地感謝。

                                            黃總裁說道,2015年,中國院轉方式、調結構、惠民生,變不利為有利,實現了“破冰”發展、創新發展,顯現了幾大特點。

                                            一是在區域市場上實現了突破,堅持立足北京、輻射全國,發揮了國家大院的水平和實力,承接了北京市政府項目、園博會項目、冬奧會項目,為未來在北京市場上開花結果奠定了基礎,北京的市場已經占到40%左右,很了不起,改變了過去身處北京卻不占優勢的狀況。

                                            二是科技創新亮點頻頻。BIM技術實現重大突破,城市研究、綠色建筑、養老建筑等多項科研成果實現了有利的轉化。此外,中國院還積極開動腦筋,以智能工程中心報警系統應用為代表,大膽嘗試以知識產權作為投資的模式,為科研項目孵化、成果轉化,提供了可行性途徑,技術創新向前邁了一大步。

                                            三是業務板塊不斷延伸,善于從市場中尋找不足,并引進資源,成功地實現了由弱到強的轉變。借助外腦,引進醫科院扭轉了在醫療建筑領域的短板、幕墻團隊。

                                            四是注重強強合作。在經濟競爭日趨激烈的情況下,中國院抱團取暖,2015年與集團其他單位開展多層次合作,尤其是與新加坡CPG合作中標廈門翔安新機場,不僅強化了中國院專業能力,還填補了沒有機場業績的空白,而且與CPG實現了合作共贏。

                                            五是精細化管理有了進一步的提升。在管理方式調整、創新方面中國院走在了全集團前面。作為大院,中國院打破了“船大難掉頭”慣性思維,及時靈活結合市場的特點及自身的特點進行管理提升。劃分了支持、運營管理、利潤板塊,促進了結構的優化升級,做好了“加減乘除”法,實現了逆勢上揚。

                                            2015年經濟“很難”,2016年經濟“更難”,黃總裁認為2016年中國院應該做好以下幾方面。

                                            一是提升發展質量和發展效率。向增量要效率,如BIM 技術研發,2016年應進一步加大對BIM 的扶持力度;向存量要效率,組織架構優化升級,增強同質業務的整合能力,增強核心競爭力;降本增效,樹立“過緊日子”思想。二是把創新擺在企業做強做優的核心位置,突破和掌握一批事關行業發展的關鍵性技術,要有“絕活”,要有專有技術,才有實力。三是加強黨的建設,加強班子建設和隊伍建設及基層支部建設。

                                            會議最后,修龍董事長做總結講話。修龍董事長認為,過去一年是極不平凡一年,在經濟下行、房地產行業不景氣,勘察設計行業持續下滑情況下,中國院迎難而上,完成了“保增長”任務,實現了“十二五”的完美收官。有謀略、有章法、有活力、有氣魄,更關鍵的是有成效。集團黨委、領導班子向中國院全體干部員工為企業改革發展做出的努力和杰出貢獻表示衷心感謝。

                                            修龍董事長對中國院2015年度取得成績談到幾點體會。

                                            一是中國院注重管理創新。中國院持續管理創新,依據市場實際改制重組,傳遞了壓力,激發了內生動力,帶來了凝聚力,是中國院取得成功的重要原因。

                                            二是企業精神發揮重要作用。中國院員工走出去,將中國院文化、技術特征傳遞給外界,吸引優秀團隊加入。優秀人才的加入為中國院添光增彩,提供了技術支持,甚至于理念支持,增強了綜合實力,提高了市場影響。

                                            三是中國院注重技術創新,以BIM技術為代表的一批技術走在了市場的前列,彰顯了中國院的與眾不同。

                                            四是中國院不斷探索新的模式,以廈門翔安新機場的中標為例,中國院十分注重與集團其他公司合作,實現優勢互補,利益共享。

                                            修龍董事長對中國院2016年發展寄予厚望。希望中國院,一是能夠“固本出奇”,圍繞主業研發,打造強勢品牌,同時注重創新,管理創新、意識轉變;二是做到“壓力傳遞”。將壓力傳遞下去,能夠做到搶活、搶事、搶資源、強收益;三是希望大家能夠團結一致,協同作戰,努力拼搏,再創新的輝煌。

                                            大會議程緊張有序,圓滿完成了各項議程。

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